ยินดีต้อนรับเข้าสู่ เทศบาลเมืองเมืองพล

รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำปี พ.ศ. 2563 ของเทศบาลเมืองเมืองพล
เอกสารฉบับเต็ม >> กดเพื่อโหลด
หน่วยงานของเทศบาล
- สำนักปลัดเทศบาล
- กองคลัง
- กองการศึกษา
- กองยุทธศาสตร์และงบประมาณ
- กองช่าง
- กองสวัสดิการสังคม
- กองสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม
- หน่วยงานตรวจสอบภายใน
- สถานธนานุบาล
- สถานีขนส่งผู้โดยสารฯ
- กองการเจ้าหน้าที่
อัตรากำลัง
อัตรากำลังพนักงานเทศบาล พนักงานครูเทศบาล ลูกจ้างประจำ พนักงานสถานธนานุบาล พนักงานจ้างตามภารกิจ และพนักงานจ้างทั่วไป
พนักงานเทศบาลสามัญ จำนวน 60 คน ลูกจ้างประจำ จำนวน 20 คน พนักงานจ้างตามภารกิจ จำนวน 42 คน พนักงานจ้างทั่วไป จำนวน 4 คน พนักงานสถานธนานุบาล จำนวน 7 คน พนักงานสถานีขนส่งผู้โดยสาร - พนักงานจ้างตามภารกิจ จำนวน 3 คน - พนักงานจ้างทั่วไป จำนวน 2 คน พนักงานครูเทศบาล จำนวน 143 คน ลูกจ้างประจำ จำนวน 4 คน พนักงานจ้างตามภารกิจ จำนวน 8 คน พนักงานจ้างทั่วไป จำนวน 2 คน ครูผู้ดูแลเด็ก จำนวน 2 คน - พนักงานจ้างตามภารกิจ (ผู้ดูแลเด็ก) จำนวน 3 คน - พนักงานจ้างทั่วไป (ผู้ดูแลเด็ก)
จำนวน 4 คน รวมบุคลากร จำนวน 304 คน
หมายเลขโทรศัพท์ส่วนราชการของเทศบาล
เบอร์ตู้สาขา 043-415091, 043-414091, 043-415260, 043-415257 ปลัดเทศบาล ต่อ 203 หน้าห้องปลัดเทศบาล, งานการเจ้าหน้าที่ ต่อ 202 กองการศึกษา ห้อง ผอ. ต่อ 301 กองการศึกษา ต่อ 302 กองคลัง ห้อง ผอ. ต่อ 101 กองคลัง ต่อ 102, 103 กองช่าง ห้อง ผอ. ต่อ 109 กองช่าง ต่อ 110, 043-415597 กองสาธารณสุขฯ ห้อง ผอ. ต่อ 409 กองสาธารณสุขฯ ต่อ 407, 408 ศูนย์บริการสาธารณสุข ต่อ 406, 043-415261 หัวหน้าสำนักปลัดฯ ต่อ 209 งานธุรการ ต่อ 0, 208, แฟกซ์ 043-414753 งานทะเบียน ต่อ 107 งานป้องกันฯ ต่อ 405, 043-414411 - สถานีย่อย (ห้าแยก) 043-418816 กองยุทธศาสตร์และงบประมาณ ต่อ 402,404 กองสวัสดิการฯ 043-415262 ร.ร.เทศบาลพลประชานุกูล 043-414030 ร.ร.เทศบาลหนองแวงฯ 043-414704 ร.ร.เทศบาลศรีเมืองพลฯ 043-414706 สถานธนานุบาล 043-414689 สถานีขนส่งผู้โดยสารฯ 043-414041
เทศบาลเมืองเมืองพล ได้กำหนดวิสัยทัศน์ (Vision) เพื่อแสดงสถานการณ์ในอุดมคติ ซึ่งเป็นจุดมุ่งหมายความคาดหวังที่ต้องการให้เกิดขึ้นในอนาคตข้างหน้า ซึ่งจะสามารถสะท้อนถึงสภาพการณ์ของท้องถิ่นในอนาคตอย่างรอบด้าน ภายใต้การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมด้านต่างๆ จึงได้กำหนดวิสัยทัศน์ คาดหวังที่จะให้เกิดขึ้นในอนาคต ดังนี้
“เมืองพลเมืองน่าอยู่ มุ่งสู่ความสุขของประชาชนอย่างยั่งยืน ตามหลักธรรมาภิบาล”
ยุทธศาสตร์
คณะกรรมการพัฒนาเทศบาลร่วมกับประชาคมท้องถิ่น ส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจ รวมทั้งองค์กรต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ได้กำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาและแนวทางการพัฒนาออกเป็น 4 ยุทธศาสตร์ 28 แนวทาง โดยมีรายละเอียดดังนี้
ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาคุณภาพคนและสังคม ประกอบด้วยแนวทางการพัฒนา ดังนี้
(1) ส่งเสริมและพัฒนาด้านการศึกษา
(2) ส่งเสริมวัฒนธรรม ประเพณีและภูมิปัญญาท้องถิ่น
(3) การพัฒนาระบบบริการสาธารณสุขให้มีประสิทธิภาพ
(4) ป้องกันและเสริมสร้างสุขภาพของประชาชนให้แข็งแรง
(5) ส่งเสริมสวัสดิการและพัฒนาคุณภาพชีวิตผู้สูงอายุ ผู้พิการ และผู้ด้อยโอกาสในสังคม
(6) การป้องกันและรักษาความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน
(7) การป้องกันและแก้ไขปัญหายาเสพติดในชุมชน
(8) การส่งเสริมการกีฬาและนันทนาการ
(9) ส่งเสริมการรับรู้ข่าวสารและการเข้าถึงข้อมูลของประชาชน
(10) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน
ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาเมืองและชุมชนให้น่าอยู่ ประกอบด้วยแนวทางการพัฒนา ดังนี้
(1) การก่อสร้าง ปรับปรุง ซ่อมแซม ถนน ทางเท้าและท่อระบายน้ำ
(2) เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการด้านสาธารณูปโภคและสาธารณูปการ
(3) พัฒนาและเสริมสร้างระบบการจราจรให้มีประสิทธิภาพ
(4) พัฒนาระบบการใช้ประโยชน์จากที่ดินให้เหมาะสม
(5) การจัดทำผังเมืองและพัฒนาเมืองน่าอยู่
(6) พัฒนาและปรับปรุงเครื่องมือและสถานที่ปฏิบัติงาน
(7) การพัฒนาประสิทธิภาพระบบการให้บริการ
(8) ปรับปรุงเทศบัญญัติและการบังคับใช้กฎหมายอย่างเป็นธรรม
ยุทธศาสตร์ที่ 3 การพัฒนาเศรษฐกิจชุมชนเพื่อการแข่งขัน ประกอบด้วยแนวทางการพัฒนา ดังนี้
(1) ส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาอาชีพ เพื่อสร้างรายได้ให้กับประชาชน
(2) ส่งเสริมและพัฒนาผลิตภัณฑ์หนึ่งชุมชนหนึ่งผลิตภัณฑ์
(3) ส่งเสริมและพัฒนาแหล่งท่องเที่ยว
(4) ส่งเสริมการจ้างแรงงานในท้องถิ่น
(5) การปรับปรุงและพัฒนารายได้
ยุทธศาสตร์ที่ 4 การบริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ประกอบด้วยแนวทางการพัฒนา ดังนี้
(1) รักษาความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของท้องถิ่น
(2) สร้างจิตสำนึกและการมีส่วนร่วมในด้านสิ่งแวดล้อม
(3) ปรับปรุงสวนสาธารณะ สถานที่พักผ่อนหย่อนใจและภูมิทัศน์ให้สวยงาม
(4) ลดมลภาวะทางด้านสิ่งแวดล้อม
(5) พัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม


































